「沢田元一郎」の記事

Vol.50＿植物的スタティック経営のすすめ

NHKの朝ドラ「らんまん」が終了しましたね。主人公、槙野万太郎のモデルになった植物学者牧野富太郎は、金銭感覚の欠如や、人間関係での遠慮のなさなど、なかなかの人だったみたいで、歴史学者の磯田道史さんはテレビ番組で彼を「開...

営業企画は営業部門の〇〇を△△することで利益を５倍にできる皆さん、「企画」って言うと大体の方は商品企画とか、マーケティング企画とかをイメージされますよね。一般的にそういった「企画」ってクリエイティブでイケてる仕事と思...

今回も自らの恥を晒すような内容です。・長期的な視野に立ち、エースユナイテッドグループのトップとして将来を見据えた方針について考えを巡らせ、役員、幹部の様々な意見をも取り入れながら調整し、同意に導く。・エースラボ所長と...

営業企画部門は、営業部門の〇〇を△△することがその本質前回は経営企画について書かせていただきました。前回の内容を復習しますと、・経営企画は一言で言えば会社の経営戦略を立案する「参謀本部」。・優秀な経営企画は経営の...

「アンドロイドは電気羊の夢を見るか」を読んでないくせに、ぶったタイトルですみません。「トランジスタラジオ」と聞いてみなさんは何を思い出しますか？今回は往年の名曲「トランジスタラジオ（RCサクセション）」のお話ではなく...

経営企画部門〜社長が〇〇になるのを防ぐことがその本質前回の「構造としての企画部門（１）　継続する成果・継続しない成果の違いを生むものは？？」では成果を継続して生む事ができる構造を会社に持ち込むには、社長や役員を助ける企...

「現在（いま）を生きろ！」いきなり昭和なこと言い出してすみません。「お前は五木寛之か？」「『本気と書いてマジと読みます』的な？？」「急にどした？」などなど、お読みの皆さんからは、私に似つかわしくない言葉に総ツッ...

継続する成果・継続しない成果の違いを生むものは？？前回、「エースユナイテッドとコンサルティング契約を結んでいただいている皆様へ」というタイトルで、構造づくりの大切さについて、私が思うところを、暑苦しいまでに語らせていた...

「俺に言わせりゃだなぁ・・・・」「だいたいなっとらんのよ！」ここは若い頃働いていた「サラリーマンの聖地」新橋のとある居酒屋、午後8時。そこで係長クラスの先輩社員がしていたのは、だいたいこんな会話でした。「今日どう...

【速報】「大丸別荘」前社長が死亡自殺か “湯入れ換え年２回”問題で引責辞任福岡県「また起きてしまった・・・」この報道に触れ、こんな思いです。「死んで詫びろ！」とか言う人もいますが、ほんとにやる事はないでしょ？と言...