経営やってみたラボ、4 なぜ私は「根拠のない不安」から(ほぼ)開放されたのか?
前回お伝えしたように、私は日本経営合理化協会の「多角化研究会」に通っています。 会場はJR目黒駅から徒歩10分の雅叙園、2018年9月のとある午後、私はいつものように、少し早めに雅叙園につきました。 ご存じの方もいると思...
前回お伝えしたように、私は日本経営合理化協会の「多角化研究会」に通っています。 会場はJR目黒駅から徒歩10分の雅叙園、2018年9月のとある午後、私はいつものように、少し早めに雅叙園につきました。 ご存じの方もいると思...
ホールディンス化の光と影について、さらに私が欲張りにもコンサルタントを目指すきっかけになったちょっと変わった出会いについてお話していこうと思います。 2017年11月、私は父から引き継ぎ、長らく自らが代表取締役社長であっ...
2017年11月、私は父から引き継ぎ、長らく自らが代表取締役社長であったミカド電装商事株式会社を事業会社化し、自ら設立し代表に就任したホールディングス会社、エースユナイテッド株式会社の傘下に置きました。 この事業会社にな...
私自身が会社を経営する上での価値感も、時代や会社の成熟とともに変わりました。 社長就任当時の1996年、まず考えたのは「赤字からの脱却」 父から引き継いだ電気設備会社を引き継いだ途端の建設バブル崩壊で、剰余金の半分を失う...