会社利益の源泉は時間！　時間と空間「時空」をデザインすれば、利益は劇的に向上する！？ （よーし終わった終わった、早く上がらないと組合幹部に怒られる！） 「それでは課長、お先に失礼します！」 「おう」 （これで時間外拒否も...

営業企画は営業企画は未来につながるデータから、売上・粗利の見通しをクリエイトする 前回は営業企画の知られざる機能とその効果について書かせていただきました。 １、地味でコツコツな営業企画は、「利益がでる営業」をクリエイトし...

営業企画は営業部門の〇〇を△△することで利益を５倍にできる 皆さん、「企画」って言うと大体の方は商品企画とか、マーケティング企画とかをイメージされますよね。 一般的にそういった「企画」ってクリエイティブでイケてる仕事と思...

営業企画部門は、営業部門の〇〇を△△することがその本質 前回は経営企画について書かせていただきました。 前回の内容を復習しますと、 ・経営企画は一言で言えば会社の経営戦略を立案する「参謀本部」。 ・優秀な経営企画は経営の...

経営企画部門〜社長が〇〇になるのを防ぐことがその本質 前回の「構造としての企画部門（１）　継続する成果・継続しない成果の違いを生むものは？？」では成果を継続して生む事ができる構造を会社に持ち込むには、社長や役員を助ける企...

継続する成果・継続しない成果の違いを生むものは？？ 前回、「エースユナイテッドとコンサルティング契約を結んでいただいている皆様へ」というタイトルで、構造づくりの大切さについて、私が思うところを、暑苦しいまでに語らせていた...

いつも当ラボをご愛顧いただきありがとうございます。 御縁を頂いてから本日まで、お付き合いいただいている事に心から感謝申し上げます。 今回はお付き合いが深まるにつれ、ややもすると私たち自身でさえ、ぼやけがちになるエースラボ...

前回は「赤字は悪？」というタイトルで、一時的な赤字をのがれるための、仕入れ、外注工賃、人件費などの固定費削減を図ることの危険性についてお話しました。 正月早々縁起でもありませんが、今回はさらに危険な粉飾決算についてのお話...

エースラボの顧客ではありませんが、最近とある経営者の方からこんなご相談を受けました。 「まだ期末までは少しあるんだけど、このまま行くとどうやら黒字決算が難しそうです。 パートさんのシフトを削ったり、出張を減らしたりして黒...

私沢田が経営支援チーム「エースラボ」を作り、中小企業の経営実務の改善をお引き受けすることになってはや４年の歳月がたとうとしています。 おかげさまで、結構早い段階から採算ラインもキープ出来ていて、契約先も少しづつですが増え...